可视化处方。我喜欢这个协议的地方在于它实用、平易近人。这并不复杂。它是规定性的，并且是可重复的。我相信它会让你每次都去你需要去的地方。 因此，假设您的一位经理、客户、利益相关者向您询问诸如“我们最成功的关键字组是什么？”之类的问题。像那样令人愉快的模糊。现在，在你跳入你的数据可视化平台并开始像它很热一样开始丢弃图表之前，我希望你退后一步，从流程的第一步开始，目的是 P。 P 为目的 所以我发现每一个伟大的数据可视化都是从一个非常集中的问题开始的。 你为什么存在？用它来哲学。
你要满足我的听众的什么需求？ 你要通知什么决定？ 这些问题可以帮助您真正专注于您将要呈现的内容，并避免采用大海捞针的方法来查看可能 号码表 会出现的问题。 因此，这些问题的答案将帮助您做出重要决定，为您要传达的信息选择合适的图表类型。你想要这样做的一些方式——我听说你们有点喜欢关键词——你想听听人们问你的关键词。所以在这种情况下，我们有“最成功”。好的，这表明比较。不同的类型或活动或组，这些是类别。所以听起来我们要进行分类比较。您还可以查找其他类型的关键字，例如随着时间的推移而变化，这会如何影响它。答案或意见。
所有这些都将帮助您确定最合适的视觉效果。 现在，在这种情况下，我们有一个分类比较，所以我总是回到基础。这是一个老歌，但很好，但我们要做的是久经考验的条形图。它是普遍理解的，没有学习曲线。我不推荐的是饼图。不不不。除非您的视觉中只有两个部分，并且一个明显比另一个大，否则饼图不是您传达分类比较、组合或排名的最佳选择。 我为洞察力 所以我们有我们的选择。我们现在将继续进行该方法的下一步，即我的洞察力。因此，洞察力是一种使人能够快速、准确和直观地理解事物的能力。想想那些标准。 那么在这里，我的展示是否能够直观地展示故事并回答这些问题？这是我们的标准。